À propos
Après des années comme consultant à l’international, il fonde en 2011 le Groupe Lead Management qui accompagne les dirigeants dans la transformation organisationnelle et numérique. Il a mené de nombreux projets majeurs d’implantation de systèmes de gestion de la performance au sein d’organisations publiques et privées au Canada et en France. Expert du secteur manufacturier, il a œuvré dans des domaines variés : pâtes et papiers, meubles, polymères, pharmaceutique, chimique, alimentaire, électronique et aérospatial. Il a développé plus de 80 portefeuilles technologiques, réalisé plus de 40 mandats en performance organisationnelle et accompagné plus de 80 entreprises dans l’intégration de systèmes numériques, incluant ERP, AI et IIoT.
- Veille stratégique, axes prioritaires et intelligence d’affaires
- Stratégies de transfert technologique
- Gestion de projet et suivi d’exécution
- Validation technique et partenariat externe pour le développement
- Évaluation des coûts liés au développement de produits (processus, méthodes, analyse de coûts)
- Études de faisabilité (ex. analyse du risque, évaluations préalables du retour sur investissement)
- Développement des compétences et coaching
- Gestion du changement
- Innovation des processus d’affaires
- Optimisation des processus et chaînes de valeur
- Automatisation, robotisation et transformation continue
- Mesure de la performance et amélioration continue
- Adoption éthique de l’intelligence artificielle
- Manufacturier 5.0
- Diagnostic et planification numérique
- Implantation et suivi du plan numérique
- Optimisation des processus
- Diagnostic de la chaîne d’approvisionnement
- Optimisation de la chaîne d’approvisionnement
- Analyse et valorisation des données d’affaires
- INtelligence artificielle LLM et hyper-automatisation
- IIot
- A développé plus de 80 portefeuilles technologiques organisationnels – Transformation numérique;
- Est responsable de plusieurs projets de réingénierie et d’optimisation des processus au sein d’entreprises de services, générant des gains de productivité de 20 à 30 %;
- A accompagné de plus de 80 entreprises dans l’intégration de système d’intelligence d’affaires (ERP, ETL, GMAO. KPI, CRM, MES, API, Iiot, BI);
- A réalisé plus d’une quarantaine de mandats en performance organisationnelle;
- A été accompagnateur stratégique pour le virage numérique dans les créneaux d’excellence accord du Ministère de l’Économie et de l’innovation (400 membres manufacturiers);
- A élaboré une centaine de profils de gestion (observation des cadres de premier niveau dans leur fonction de gestion);
- A été responsable de plusieurs projets d’accompagnement de gestionnaires visant l’amélioration de la performance d’entreprises manufacturières avec des résultats allant de 20 à 40 % dans un court délai de réalisation (quatre à six mois), tout en assurant une continuité à long terme dans l’entreprise;
- A restructuré les processus, implanté une structure de communication et a formé et accompagné plus de 100 gestionnaires divisés sur 7 usines en France pour La compagnie Bonduelle.
- Architecte de solution numérique pour le projet numérique de mobilité Montréal (Application et BI)
- Est le coach et formateur du comité de gouvernance numérique des 7 usines d’arcelormittal produit long Canada.
- A été impliqué dans plus de 35 projets en lien avec Iiot (Internet industriel des objets)