À propos
Fondatrice de Stratégie MP, conseillère séniore, formatrice agréée et conférencière. Forte de près de 25 ans d’expérience dans les secteurs manufacturiers et de services, au Québec et à l’international, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes en innovation, gestion stratégique et développement de produits et services.
Son expertise couvre notamment l’analyse des besoins clients, la priorisation des opportunités de marché, la gestion de portefeuille de produits /cycle de vie et la structuration de l’innovation.
- Revue du modèle d’affaires, plan d’affaires et feuille de route
- Diagnostic d’innovation
- Veille stratégique, axes prioritaires et intelligence d’affaires
- Structuration de projets de R&D et d’innovation
- Diagnostic organisationnel et relève
- Gestion du changement
- Validation de marché
- Proposition de valeur, positionnement et stratégie de mise en marché
- Commercialisation des innovations
- Innovation des processus d’affaires
- Études de marché et validation d’opportunités — analyse des besoins clients (Voix du client), entrevues terrain,
segmentation, analyse de la concurrence et validation du potentiel de nouveaux marchés, produits ou services.
Plus d’une vingtaine de projets d’études de recherche d’opportunités, plus de 500 heures d’entrevues VoC réalisées
en moyenne et grande entreprises destinés à la recherche d’innovations et au développement de produits. - Stratégie et gestion de produits/services — définition et positionnement de nouvelles offres, gestion et
optimisation de portfolios, propositions de valeur, stratégies de commercialisation et gestion du cycle de vie. - Structuration de l’innovation — diagnostic et implantation de processus de développement de produits,
adaptation de méthodes comme Stage-Gate, Agile ou design thinking. Adaptation des structures d’équipes produits
avec des approches plus matricielle ou agile. - Modèles d’affaires et stratégies de croissance — réflexion sur de nouveaux modèles d’affaires, nouvelles sources
de valeur et repositionnement d’offres existantes ou en développement. - Accompagnement stratégique et facilitation — Plus de 50 entreprises accompagnées via l’animation d’ateliers
stratégiques, coaching de gestionnaires de produits et accompagnement des équipes multidisciplinaire pour
transformer les réflexions en plans d’action. Conseillère auprès d’entreprise pendant 7 ans dans le Programme
Stage-Gate (M. Robert G. Cooper, PARI-CNRC et IDP). - Formation et transfert de compétences — Plus de 500 heures en formation et animation d’ateliers en entreprise :
stratégie d’affaires, culture d’entreprise, piliers et arènes stratégique en entreprise, gestion et développement de
produits, de portfolio, innovation, recherche des besoins clients ou sur le modèle d’affaires. - Développement et commercialisation à l’international — accompagnement lié au développement de produits et à
la négociation dans différents marchés internationaux, notamment la Chine, l’Allemagne, l’Italie et les États-Unis.