Un pré-diagnostic de la productivité, pourquoi ?

juin 5, 2024 9:45 am Publié par Marilyn Remillard Catégorisé dans:

Prise de conscience :

  • Les outils permettant d’évaluer concrètement la productivité de votre entreprise en temps réel existent et sont faciles d’accès et d’utilisation un coup vulgarisés,
    démystifiés.
  • Ces outils permettent d’implanter des indicateurs de performance chiffrés, mesurables dans un temps déterminé.

Objectifs du pré-diagnostic

  • Avez-vous en main les outils qui vous permettront de mieux vous guider lorsque vous aurez à prendre des décisions en vue d’améliorer votre efficacité, rentabilité?
  • Avez-vous des indicateurs de performance permettant également d’évaluer l’impact économique d’un investissement?
  • Connaissez-vous ou utilisez-vous ces outils?

Conclusion :

  • Un diagnostic détaillé en finance-productivité pourrait être une solution pour non pas sensibiliser mais plutôt identifier des indicateurs mesurables qui vous
    permettront de mettre en place les outils nécessaires vous permettant d’améliorer votre efficacité, rentabilité, via l’amélioration de votre productivité.
  • Nos interventions à date démontrent que chaque dollar en perte de productivité génère une valeur non ajoutée pour l’entreprise variant de 4$ à 7,60$. Ce qui est
    beaucoup plus élevé que ce qui était généralement estimé en théorie.

Cas réel :
Entreprise manufacturière qui a en 2023-2024 perdu en valeur non ajoutée, la somme de 1 950 000$. Nous avons calculé sa contribution marginale et démontré que cette situation a généré une perte au niveau de la MARGE BRUTE de 5 571 000$. Cette somme augmenterait son profit net de 20,2%.

NB: Cette situation ne représente qu’une section de l’usine qui représente 60% des opérations.

Pré-diagnostic DE VOTRE PRODUCTIVITÉ en quelques clics

Question 1 :

Pouvez-vous mesurer en temps réel votre niveau de productivité ?
OUI : ______________% Si votre TRG (Taux de rendement global(1)) est supérieur à 75%(2).
BRAVO ! Vous n’avez pas besoin de nous. Fin du questionnaire.
NON____________

Question 2 :

Connaissez-vous le coût marginal de votre main-d’oeuvre en terme de cash flow généré en temps réel ?
OUI ______% (Inscrire le %) A moins de 23% vous êtes dans la moyenne supérieure
NON ______

Question 3 :

Avez-vous les outils pour chiffrer et identifier le coût marginal des activités à valeur non ajoutée(3).
OUI ______$ Coût des pertes pour chaque dollar versé en frais variables de main-d’oeuvre.
(La moyenne étant inférieure à 4,35$)
NON ______

Question 4 :

Pouvez-vous chiffrer en % vos pertes de productivité ?
NON__________ (Voir résultats à la fin du questionnaire)
OUI __________ Aller à la question 5

Question 5 :

Quels sont vos?                                                                           95 entreprises québécoises vs classe mondiale* 

Québec             De classe mondiale (Nakajima)
Taux de qualité _________%                                                          83,8%                                   99%
Taux de disponibilité _________%                                                 76,5%                                    95%
Taux d’efficience __________%                                                     49,5%                                    90%

RÉSULTATS : Si vous avez répondu négativement aux questions 1 à 4 ou que vous désirez améliorer vos résultats de la question 5, un diagnostic finance-productivité vous permettra d’avoir des indicateurs clairs et précis en terme de

  1. Vos coûts réels occasionnés par les activités à valeur non ajoutée dans votre entreprise
  2. Vos coûts directs en fonction de chaque dollar de revenus
  3. La Contribution marginale (exprimée en dollars $) de votre production. Ce qui vous donnera la possibilité d’évaluer la valeur ajoutée nette d’un investissement (innovation, automation, etc.) en plus de pouvoir utiliser des indicateurs de productivité permettant de vérifier régulièrement l’atteinte de votre point-mort de cash flow

NB : On ne peut améliorer ce qu’on ne mesure pas ! (4)

1 : TRG (norme NFE60-182 pour la fonction production) Indicateur universellement utilisé qui permet de chiffrer la productivité réelle d’une entreprise en terme de %.

2 : Objectif de productivité
Une étude (Cefrio, MEI 2005-2011) auprès de 95 entreprises québécoises a permis d’évaluer que la moyenne se situait au début de l’analyse à 32,3%. Pourcentage qui a été par la suite constaté par différents intervenants en productivité. Suite au diagnostic les entreprises ayant poursuivi le projet ont vu leur trg augmenter à 46,8%. Un gain de 44,9%. On s’entend qu’un trg devrait être d’au moins 75% à 85% pour une entreprise qui se veut efficace.

3 : Valeur non ajoutée
Toute tâche qui engendre des pertes (déplacements inutiles, attentes, erreurs, rebuts etc.) ou des activités non reliées directement aux responsabilités rattachées au poste occupé par l’individu et qui a un impact négatif sur la création ou l’ajout de la valeur du travail exécuté ou encore, de la matière transformée.c2020

4 : Cisco world IOT summit : 75% des investissements en usine 4.0 n’atteignent pas leurs objectifs
* : Projet Cefrio/accord textiles 2005-2017, Seiichi Nakajima

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