LAVALLÉE, JEAN-PIERRE

 

 

 

CONSEILLER ACCRÉDITÉ

 

 


 

À propos

Conseiller passionné et dynamique possédant une vaste expérience en direction et coaching d’entreprises, principalement dans le domaine manufacturier. Axé sur le développement du potentiel d’équipe, il vise à stimuler l’amélioration par la capacité de cibler et de faire les choix stratégiques qui s’imposent. Fort de son expérience depuis 1990 au sein de grandes, moyennes et petites entreprises (incluant quelques démarrages d’entreprises), il se distingue par sa capacité à cerner les faits, y faire face, encourager le développement des meilleures pratiques d’affaires en mobilisant la bonne équipe, et à avoir le courage de passer à l’action!

Ses champs d’expertise sont d’une part l’excellence opérationnelle par l’optimisation des processus fondamentaux et d’autre part l’accompagnement de l’équipe de direction dans le processus de réflexion stratégique incluant tout le volet de coaching de gestion. Enfin, il agit comme mentor depuis plusieurs années auprès des entrepreneurs de l’Estrie et d’étudiants du MBA de l’Université de Sherbrooke.


FORMATIONS

  • Baccalauréat en Ingénierie mécanique – Université de Sherbrooke, 1989
  • Diplôme en Sciences administratives (D.S.A) – Hautes Études Commerciales, 1994

CHAMPS D’EXPERTISE

  • Transformation digitale des organisations
  • Innovation/Excellence opérationnelle : revue / efficience des processus
  • Stratégie d’affaires (révision / validation du modèle d’affaire)
  • Coaching de gestion

SECTEURS D’ACTIVITÉS

  • Transport
  • Plastique
  • Métaux
  • Commerce de détail et services professionnels
  • Manufacturier

EXEMPLES DE MANDATS

Dual Ade (appareillage électrique conçu sur mesure)

Refonte du processus d’ingénierie/gestion de projet et d’assemblage des commandes
Gains :

    • Réduction des délais de gestion de projet et de mise en production
    • Réduction des erreurs en fabrication
    • Amélioration de l’efficacité des opérations de fabrication

Somavrac (services spécialisés en manutention multimodale de marchandise en vrac)

Optimisation des processus opérationnels d’arrimage, de transformation/conditionnement et de transport des produits / Soutien à la transformation numérique par la revue des processus clés de l’entreprise
Gains :

    • Élimination des gaspillages vers la notion de « bon du premier coup »
    • Meilleure expérience client (délai, fiabilité)
    • Efficience des surintendants (gestion en temps réel, gestion des sous-traitants)

HDI Technologie (assemblage électromécanique, harnais électrique)

Optimisation des processus de mise en production et de fabrication / Coaching de l’équipe de supervision (3 niveaux)
Gains :

    • Temps de passage
    • Efficacité de lignes de produits
    • Mise en place de tableaux de bord et formation des superviseurs vers la création de valeur (éliminer les gaspillages et gérer la performance)

ConfortMedic Technologies (conception et fabrication d’équipements médicaux)

Soutien à la croissance, développement organisationnel, réflexion stratégique, coaching de gestion (dirigeants principaux et cadres clés)
Gains :

    • Intégration efficace d’une acquisition,
    • Développement des compétences et relève à la direction,
    • Revue des processus fondamentaux

GPLC (service d’arpentage complet)

Revue et optimisation globale de la prestation des services complets
Gains :

    • Augmentation de l’efficience du travail (nombre de mandats générés par l’équipe)
    • Qualité du travail (bon du premier coup)
    • Amélioration marquée des résultats

MSP Structures

Planification stratégique
Gains :

    • Mise en place d’une feuille de route stratégique (BMC, priorités et axes de croissance, chantiers stratégiques)

Groupe Picotte

Cadre de Gestion – coaching
Gains :

    • Revue du modèle d’affaire et de la stratégie
    • Revue des pratiques et des outils de gestion
    • Analyse de la performance opérationnelle et mise en place du processus de gestion de la performance
    • Coaching des gestionnaires et plan d’action en amélioration continue

Coordonnées

JPL Stratégie
3578, rue Alfred-Desrochers
Sherbrooke (Québec) J1K 0A2
(819) 679-1101
https://www.jplstrategie.com/