À propos
Marie-Pierre Olivier est la consultante qui aide les organisations à réinventer leur modèle d’affaires, à imaginer le futur de leur entreprise et à tracer des stratégies de croissance claires et concrètes. Elle accompagne les dirigeants dans l’élaboration de leur plan stratégique et plan de commercialisation, en transformant les grandes idées en actions simples, rapides à mettre en place et qui donnent confiance.
Avec elle, fini les plans théoriques : chaque étape est pensée pour créer des résultats tangibles, installer de bonnes habitudes et permettre aux dirigeants de rayonner dans leur leadership auprès de leurs équipes.
Reconnue pour son énergie contagieuse, son pragmatisme et sa quête de résultats, Marie-Pierre rend le processus à la fois clair, motivant et stimulant, en se concentrant sur les faits et les solutions qui marchent vraiment.
- Planification stratégique
- Revue du modèle d’affaires, plan d’affaires et feuille de route
- Veille stratégique, axes prioritaires et intelligence d’affaires
- Développement des compétences et coaching
- Diagnostic organisationnel et relève
- Validation de marché
- Proposition de valeur, positionnement et stratégie de mise en marché
- Commercialisation des innovations
- Innovation des processus d’affaires
- Élaboration d’un plan marketing et de commercialisation. Matérialiser votre stratégie commerciale dans un plan concret. Prioriser les segments de marché. Établir des objectifs. Choisir les clients A-B-C et planifier les actions à mettre en œuvre dans la prochaine année.
- Élaboration d’études de marché. Analyser et comprendre le fonctionnement des dynamiques d’un marché pour prendre des décisions basées sur des faits et éviter les erreurs.
- Élaboration d’analyse de marché. Analyser vos concurrents et ceux à venir pour ajuster votre gamme de produits et de services et vous démarquer de vos concurrents.
- Accompagnement dans le processus de planification stratégique. Pour prendre du recul. Réfléchir autrement. Additionner des faits nouveaux pour faire émerger de façon collaborative des orientations claires et porteuses de mouvement pour votre organisation. Le tout livré sur une carte stratégique 3 à 5 ans et un plan annuel priorisant les projets stratégiques pour la prochaine année.
- Accompagnement dans la mise à jour annuelle de la planification stratégique. Ajuster la carte stratégique 3 à 5 ans pour garder le cap et définir le plan annuel de la prochaine année avec les projets stratégiques à prioriser.
- Accompagnement dans la mise en œuvre du plan annuel pour mettre la stratégie au cœur des opérations.