À propos
Nous utilisons les outils principaux du LEAN afin d’optimiser les processus autant administratifs que manufacturier. Plusieurs outils sont utiliser afin d’implanter dans les entreprises des meilleures pratiques d’affaire. Que ce soit l’augmentation de la productivité, de la capacité, la baisse ou meilleure gestion d’inventaire. Le LEAN s’applique partout est son efficacité n’est plus à débattre.
- Analyse du prix de revient
- Gestion de projet et suivi d’exécution
- Évaluation des coûts liés au développement de produits (processus, méthodes, analyse de coûts)
- Études de faisabilité (ex. analyse du risque, évaluations préalables du retour sur investissement)
- Gestion du changement
- Optimisation des processus et chaînes de valeur
- Automatisation, robotisation et transformation continue
- Mesure de la performance et amélioration continue
- Diagnostic de la chaîne d’approvisionnement
- Optimisation de la chaîne d’approvisionnement
- Optimisation de la productivité
- Augmentation de la capacité
- Réduction du temps de réponse (livraison)
- Réduction d’inventaire
- Augmentation d’espace plancher
- Plan d’aménagement
- Planification de déménagement
- Diminution des temps de mise en course (route)
- Diminution des couts de non qualité
- Implantation de lignes Dynamique et Kanban