RÉSEAU DE PARRAINS

L'ADRIQ a démarré en avril 2007 son Réseau de Parrains de l'innovation, misant sur les forces déjŕ présentes dans son Réseau de l'innovation, afin de faire profiter les "plus jeunes" des expertises et de l'expérience acquises par "les sages" durant leur carričre dans les entreprises technologiques et dans les organisations de recherche.

Les Parrains sont des fondateurs/entrepreneurs "techno", des gestionnaires d'innovation / de R&D ou męme des spécialistes en appui ŕ l'innovation ; tous sont des décideurs qui composent depuis prčs de 30 ans le Réseau de l'innovation de l'ADRIQ et sont désireux et disponibles de s'impliquer personnellement.

Le Réseau de Parrain vise ŕ mettre en contact ces décideurs, qui possčdent chacun de riches expériences concrčtes, en plus d'une vaste expertise des meilleures stratégies et pratiques d'affaires concernant la gestion, la réalisation et la commercialisation de l?innovation dans les entreprises techno et innovantes du Québec.

"Ce nouveau Réseau de Parrains sera un vecteur unique pour transmettre ŕ la Relčve le corpus d'experience et d'expertises acquises par les Parrains au cours de leur carričre dans des entreprises industrielles et des organsations de recherche", explique le Président de l'ADRIQ, Claude DEMERS.

L'ADRIQ met ŕ contribution l'expertise de son Réseau pour apporter un appui additionnel aux PME et ainsi faire "partie de la solution".

Défis et préoccupations particuličres
Les entreprises "techno" ont des défis et préoccupations particuličres qu'elles doivent surmonter au cours de leurs premičres années. Au Québec, seulement 35 % des entreprises poursuivent leurs activités au delŕ des cinq années suivant leur création. Celles qui réussissent ne l'on pas fait seules ; elles ont été appuyées par une solide équipe d'experts et spécialistes complémentaires ŕ leurs propres forces. Les cibles principales sont les jeunes entrepreneurs «techno», mais vise le Réseau rejoindra également les étudiants intéressés aux carričres associées ŕ l?innovation industrielle et les dirigeants de PME industrielles peu ou pas engagées dans un processus d'innovation et qui souhaiteraient un premier accompagnement dans cette direction.

Une implication directe et bénévole
Ces décideurs sont disponibles et désireux de s'impliquer et d'accompagner de jeunes entrepreneurs et de participer directement ŕ la réussite d'une "jeune entreprise techno". Les rencontres reposent sur une démarche personnelle et entičrement bénévole, nécessaires ŕ l'établissement des liens de confiance qui sont gages de succčs de ce type de relation d'affaires.

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